 |
Coen de Ruiter
 Coen de Ruiter, directeur van de stichting Max Havelaar vraagt: "Waarom zit er zoveel tussen droom en daad? Waarom lukt het mij en u lang niet altijd om ideeën om te zetten in daden? Heel in het klein: waarom bezoek ik mijn oma niet, terwijl ik dat van plan ben, waarom ga ik toch niet sporten terwijl ik weet dat ik er fit van word? In het groot: waarom zou ik als ondernemer me niet direct wat meer inzetten voor mensen om mij en mijn bedrijf heen?" Volgens De Ruiter zijner genoeg mensen ook in de top van het bedrijfsleven, die dat best willen, maar het komt er vaak niet van.
Coen de Ruiter (36) komt uit de commerciële hoek: hij werkte elf jaar voor Unilever. Hij was er verantwoordelijk voor de marketing van knakworst en deodorant. Toch zocht hij meer. De vacature van directeur van de ideeële Max Havelaar stichting kwam als een geschenk uit de hemel… Een carrière binnen een grote organisatie met bijbehorend salaris zette de Ruiter er voor opzij.
"Dat was eng", zegt hij zelf. Zijn drijfveer: "Ik ben opgevoed in een leraarsgezin. Perspectief bieden aan je medemens, kinderen in dit geval, was belangrijk. Met dat idee ben ik opgevoed en dat begon steeds meer te knagen."
Religieus opgevoed is hij ten dele, maar het geloof speelt sinds een tijdje weer een rol. Zijn ouders zijn hervormd maar hebben het instituut kerk verlaten. Zelf jonge vader van twee kinderen en getrouwd met een katholieke vrouw overweegt hij om katholiek te worden. "In een tijd waarin de kerken steeds meer leeglopen vraag ik me juist af of daarmee niet heel veel verloren gaat en bovendien: de spiritualiteit, hang naar het hogere is nooit weggeweest. De kerken zouden zich gewoon meer moeten aanpassen aan de tijd."
In augustus jl. kwam de stichting Max Havelaar negatief in het nieuws. De franse econoom Christian Jacquiau betoogt in zijn boek 'Les coulisses du commerce équitable' dat de controle op Max Havelaar producten tekort schiet. (Volkskrant, 19 augustus). Centraal staat daarbij de bewering dat de controle van Max Havelaar niet "onafhankelijk" is en er "te weinig controle in het veld" is. Een miljoen boeren controleren door 54 controleurs is onbegonnen werk, zo stelt hij.
Stichting Max Havelaar Nederland oprichter Nico Roozen reageert daarop met te zeggen dat de stichting geen individuele boeren hoeft te controleren. "Fairtrade werkt met georganiseerde boeren, meestal in coöperaties. De 20 Max Havelaar organisaties (wereldwijd) hebben een stichting in het leven geroepen die steekproeven neemt. Volgens eigen zeggen geheel onafhankelijk en mogelijk binnenkort volgens de ISO 65 norm. Het is van belang de beheerskosten van het systeem redelijk te houden."
Directeur Coen de Ruiter ziet wel punten voor verbetering. "De controle kan intensiever maar dat kost geld. Wat ik wel vervelend vind, is dat gedaan wordt alsof de hele appel bedorven is, terwijl het om slechts een heel klein vlekje gaat."
|
|
|
|
|
